假設各位是某上市公司老闆，為提升公司業績你特地請了一個人來管理你的公司，你期待他可以再創公司榮景，把業績帶到前所未有的高度。
沒想到這個人上任三年半後把公司管得亂七八糟，原本有5家長期關係很好的商業伙伴都不跟你們做生意了，海外一個部門主管還自殺，最後你還發現他下面的人會透過公司通路做自己的生意賺取差價。
你滿肚子大便，把他叫來問這這是怎麼回事？要他給你一個繼續任用他的理由。
他回：這不是我們的錯呀，是對方公司用下作的招數挖我們的合作伙伴，我們何錯之有？但這部分會再想想對策，海外部門主管自殺我也很遺憾，但這怎能怪我？至於底下人透過公司通路賺取私人價差，這確實不妥，但純屬他們個人行為，看該怎麼懲罰就怎麼罰，全部照規定走。
你又問他：那你的管理方式有沒有問題？
他回：我自己一直都有在檢討，老闆您不用擔心，我對公司是絕對盡心盡力！我絕對會把公司帶起來的，請拭目以待。
如果各位您是這間公司大老闆，你還會不會繼續用這個人？
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