感恩各位的建議
還有網友推的講座是直接去明日之團官網報名對嗎?
這部分會跟主管建議的,有人說可以談薪水,我會試試!感恩!
我應該不算新鮮人,只是我們公司在這方面真的是沒有很注重才來發問
謝謝大家
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又到了一年一度績效面談跟考核
好奇大家會不會認真準備績效面談?


在我們公司的話
每年的績效面談感覺都只是走走形式
意思意思一下而已

想起起初剛入職不滿一年的我
還傻傻的還做了很多準備

例如整理過去一年的貢獻和成績,做一番自我回顧
然後還有計畫長遠職涯目標、規劃
還有想好討問建議學習的方向跟技能
列出未來可能公司或部門會需要的資源做討論
除了建議外,
我也想好分享一些工作上對我有激勵作用的部份
如喜歡的工作內容、有動力的專案等等

結果
最後面談也沒有聊到什麼重點和有意義的內容
莫名幾分鐘草率結束
跟預期完全不同
我才發現公司的主管其實也沒有很關心這件事
也從不曾對此上心過的樣子(後來問了待比較久的同事)

難怪公司過了幾年都還裹足不前
上層也還活在自己滿足的想像
自從那次後,我除了失望外也就不再抱期待了

也難怪大家都說這時間基本上就是離職潮
想想真的沒錯

可能有些人在一個工作環境中
也跟我一樣是期許有所成長的吧?
直到發現上面的主管/老闆無心關心下屬的期許或討論未來目標
或是根本沒有想要有什麼成長或進步
換句話說就是只想混時間領主管職薪水

敢信我們副理上班時間看小說?

...好像有點離題了

總之,應該不少人因而灰心想離開吧?

今年的我也在思考,我是不是也該離開了
文章關鍵字
你怎麼可以認為是走走形式....

如果到時候要資遣。

公司就會說該員進行年度考核,已經連續不及格。

故予以解僱。

在國外的考核制度,在台灣都變成了鬥爭的工具。
只是它什麼時候要出招,你不知道而已
YumiChang wrote:
又到了一年一度績效面...(恕刪)


跟我公司有點像
一年一次會談,跟主管聊天講講話,什麼主題都可以~我都是利用這個機會談薪水,進這公司十年,調了7次。
只能說,有表現就應該去要,不然公司就當你知足了。
馬屁平常就要拍
臨時抱佛腳於事無補
YumiChang wrote:
又到了一年一度績效面(恕刪)


會演戲跟主管好一點就會好績效 就是這麼簡單
你要了解一件事
主管也要被老闆打績效
主管的績效就是壓榨屬下
你有付出,又沒升薪水就是他的績效


我以前也常幫屬下爭取升薪水
然後老闆問我的問題,好像薪水是我拿的一樣
想當然後來是不給升薪水(自己還搞得裡外不是人)
結果屬下跑了...
老闆跟我說加他5000(因為缺人要培養哈哈哈)
(WTF...後來人還是跑了,他一開始只要求加2000的)
真實案例(別傻了)
主管也有很多心酸的,加不加薪也是看老闆
績效面談→逢場作戲(大公司除外)中小企業我待過的都這樣
YumiChang wrote:
又到了一年一度績效面(恕刪)


小鬼,很多公司的績效就是形式而已,不用在意,做好你自己份內工作就對了
看樓主的敘述是剛入社會的新鮮人?!

進到社會久一點就會知道, 很多評分制度只是個形式

你的分數在平常工作的時候早就已經打好了!

像我現在的公司每半年要寫一次考核

我都是三言兩句就交差

因為工作繁雜根本沒辦法一一敘述

主管不會因為你寫得太少就因此給你績效差

因為績效在每日的相處間早就已經評分好了

如果一個主管要看你的績效考核表才知道你做過哪些豐功偉業,

那他也太不瞭解你的工作內容了!
績效比來就是一個形式上給最上頭老闆看的美好文件
公司同事有人從早上上班就開始在看youtube、打手遊、玩switch、組團打怪....等等,玩到下班
老闆出現就馬上裝認真
有聽說部門主管好好先生,他的部門滿門忠烈,於是人資要求常態分配!多年前,好像張先生的公司每年要淘汰績效最差的 5%,有一年訂單爆增,人資欲找被資遣的同事回鍋遭拒!

幾年前,聽在關渡某上市公司上班的朋友說:公司要求各部門每年要選出績效最差的 5%,請他們離開原單位到公司其他部門去找工作,如果新工作不適任,不會資遣,也不指派工作,要求每個月繳一份報告!
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