我們公司每個星期就要包一次版,要包版前,就要先Code Review通過
Code Review通過才能包版,包版後,後面的流程在跑大概還要花2-3小時

主管跟資深工程師都怎麼整的呢?就是在下班前才Code Review完
這時你就改不完,但又要今天出,你就得熬夜或請大PM讓其延期,責任就算你

要討論的是,其實他們可以早一點就Code Review,早點提出問題讓別人有時間修改
但都是拖到最後一刻才要做Code Review,我就在想他們是不是故意的?

我有一個朋友是剪接師,她主管不太喜歡他,也是今天要出影片,就下班前才審核影片,審核影片時指出一堆問題
然後他就要修修改改,修修改改當然是正當的啦,問題是晚上10點要出,7點才看完,但是Render是需要很長時間的,他就常常搞到很晚才下班回家,當然我也認識那位主管,有一次我就問她,為什麼常常會讓他搞到很晚,她就說她是"故意的",她的理由是他過太爽,要教訓他一下。

我還有一個朋友,他是QA,他之前工作不順,我問他為什麼不順,他說之前的公司RD集體整他。
我說怎麼個整法?他說比如今天要出一版給QA驗,然後今天QA要驗完,然後那些RD就故意在下班前才要出
,他就得加班到很晚。每次都這樣。我就問會不會是要修修改改造成剛好下班時才完成的?他說絕對不是,那些RD都在聊天、打屁,根本不像在趕Code,怎麼會是最後一刻才完成,然後這些RD要下班時,還會跑來跟他說,QA好好驗呀,驗不出問題,Release發生問題沒驗到,責任你要扛阿,我們要下班了,工作要認真呀等等冷潮熱諷的話。就讓他覺的很受傷。當然他現在的工作就沒這些事了,RD對他很好,不會整他。

所以我就想問一下,有沒有人跟我是一樣的情況?
Code Review拖到最後一刻才進行的?
文章關鍵字
這是貴公司軟體工程制度的的問題,關程式界什麼事啊!

既然可以定打包的期限,為什麼不能定code review 的期限呢?

不管是 Scrum 、 V-Model、或是任何的開發流程,都會設定一些檢查點。如果連 Code Review 的流程都沒辦法制度化,要如何確保 Code Review 的品質?
本生物已配置全天候戰鬥系統~ 手機不通、Skype 離線時,請託夢,或留言!
Ricado wrote:
這是貴公司軟體工程制(恕刪)


所以Code review只是做形式的,Code review只是變成整人的工具而已
定期限?一星期前就寫好的東西,早就發送訊息多少次,他們就是不Code Review有什麼辦法?
哎,我也根本不認為那麼趕的情況下修改的code有什麼品質可言
但他們就是要這樣搞,他們資深、老鳥、又有人脈
資深的工程師,測試設備有20-30台,新人只有1-2台,甚至1台都沒有
軟體寫的Code,要通吃各種設備,但又不提供各種設備來給RD驗
曾經輝煌的公司走到這一步,也不是沒有原因的

跟主管反映?反映了幾次了!都說可以借阿,跟誰誰誰借,借來借去的
每次借來的設備都要重新綁定,綁定都要花10-20分鐘,每天就浪費時間在這種事情上
堂堂一家大公司,設備竟然不足,連QA的設備都比RD多、權限也比RD高
要開發程式,還要教QA怎麼驗,還要跟主管報告,還要應付Code review,PM不懂也還要再介紹一遍
這些都還好啦,就是Code review這樣搞我,讓我真想走人
ichich wrote:
我其實不怕別人指出我的問題,我也不怕修改
但就是有時間上的壓力,要趕在那個時間點包出去,每次都像快炸了一樣

但其實我早在一個星期、甚至二個星期前就寫好了
他們就一直不code review,到了當天才要code review

最近已經被他們搞走4位了,都是受不了的
程式界也這麼黑暗哦,專門整自己的下屬喔?還是我誤會他們了?
我之前待的公司也沒這樣,別的部門也不會這樣,就這個部門是這個傳統

大家有遇過這樣的事嗎?

講真話不好聽
講好話(假話)對你幫助不大

職業的選擇
1.被逼迫地
2.國家分配地
3.國考進去的
4.自找的

此處不適合你
1.可以不幹
2.離職最大
3.矯情 是嗎? (妖鬼裝小利)
4.八字不合
5.抱怨於事無補
6.可以反映 嘗試溝通
正常啊
主管整天閒晃 就是下午4點找一堆課級進去站
講幹話 爽駡 交待事情
然後5點他..就下班了

小主管出來就開始要各負責人準備report
然後就一片哀嚎了..

這時總要有人踏出第一步...
關機..拿鑰匙 我下班了.
ichich wrote:
我其實不怕別人指出我的問題,我也不怕修改
但就是有時間上的壓力,要趕在那個時間點包出去,每次都像快炸了一樣

但其實我早在一個星期、甚至二個星期前就寫好了
他們就一直不code review,到了當天才要code review


1999 年, 我待的 team 接了 I 公司一個案子, 我是搞硬體的
該案用了 Z 公司的 Redundant Power Supply
I 公司的機構工程師是一個日本人, 他挑了一些機構 bug
我不懂機構, 只能把 I 公司日本機構工程師的 Mail 轉給 Z 公司的業務

有一天, 那位日本工程師要求跟 Z 公司機構工程師 Video Con
Z 公司機構工程師被那位日本工程師詢問的有點不耐煩, 冒出一句 :
你們可不可以好好 review 再來找我, 不要今天找一個問題, 明天找一個問題

我不知道當時我反應怎麼... 我反問他 :
你在設計機構時, 可不可以自己先 review 清楚,
不要讓我們今天發現一個問題, 明天發現一個問題

當你用食指指著人家的時候
中指, 無名指, 小指 正指著自己
花時間討論人家如何找到自己的缺失
為何不花時間思考如何讓人家找不到自己的缺失
為何不花時間思考如何讓人家找不到自己的缺失
為何不花時間思考如何讓人家找不到自己的缺失

你一, 二星期前就把 code 寫好
意思是你有一, 二星期的時間可以自己先 review
如果你有先 review 還被挑出問題, 那是你的邏輯有問題
沒在時間內改好?

改好,他們要再找問題?

他們不用陪你花時間?

其實,不合理,離職理由,寫清楚,

換個人性磨練的地方。

(沒有設備測,這我也不行)


說到程式,我遇過,不會找自己臭蟲的,

還遇過,程式不備份,改了第二方式,

換回第一方式,沒有之前備份的。

改功能OOXX的,只好自己寫小程式,

應付客戶須求,還行。
等那一天,利益不是人的主要目的,那麼我才會被別人說服....................
上面不開始就討論跟計畫寫法
每一段時間就看過再討論?
ichich wrote:
跟主管反映?反映了幾次了!都說可以借阿,跟誰誰誰借,借來借去的
每次借來的設備都要重新綁定,綁定都要花10-20分鐘,每天就浪費時間在這種事情上
堂堂一家大公司,設備竟然不足,連QA的設備都比RD多、權限也比RD高
要開發程式,還要教QA怎麼驗,還要跟主管報告,還要應付Code review,PM不懂也還要再介紹一遍


你程式一, 二星期前就寫好, 你有多少個 10-20 分鐘?
QA, PM 來問我 project 內容, 我會很樂意解說, 這是建立人脈的大好時機
本來 QA 的設備的種類和數量就是比 RD 多, 很正常啊
QA 本來就沒有比你懂啊! 如果他們的專業水平達到你所期望
他們幹嘛要屈就 QA 一職?
貴主管不處理,
樓主就處理貴主管啊!
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