當年我是新人時，教我的人，都是口頭教的，沒筆記，我自己事後寫了一堆亂亂沒整理的筆記。
這幾天才來的新人，對我說：你筆記借我copy?
你們自己筆記會給新人影印嗎？
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如果是做研發工作的，把舊案子讓新人去做，對你來說反而是好處
因為你可以接新案子，接有難度的創新工作
然後只要做得不差，考績就不錯，就有機會升職加薪
如果能爬上主管位階，那未來你的考績是跟下屬的績效掛勾在一起的
主力研發單位，對於已經開發好的只剩下維護或小修改的工作，對於考績分數是不高的
而考績影響升職機會，職等又限定了薪水的天花板
當天花板不往上提高，加薪幅度就越來越差，甚至根本不加薪了
等到公司要淘汰人選時，考慮的可能就是你了
我看以前公司同事，年年考績第一的都是幫主管分擔疑難雜症
任何新專案，主管就是找固定幾個人接手，真的忙不過來就把已經研發好的，剩下維護工作，交給新同事
當然要指導好接手的同事，要不然會影響自己新工作的工作效率
但如果是那種主管不看好，都是接手舊工作的人，幾乎都沒升職的機會
你的態度決定了你未來是否能不能勝任主管
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