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公司創立時也是跟一個認識十多年的好朋友一起創業，
講好資金一人出一半，各佔50%股份，
一開始的啟動資金，連同股東的那一半是我代墊的，為了是等股東資金到位，
結果這一等就是近半年，直到我發脾氣了，股東才心不甘情不願的把我代墊的那份資金還出來，
這過程中，公司日常的營運開銷全都是我在支付，但是賺的錢(雖然很少)股東都分一半，
在第一次代墊款結清之後，很快的又累積了另一筆代墊的金額，股東經濟有困難不想再支付了，
整個過程中，股東拿不出錢就罷了，幾乎只動嘴巴不做事，
公司90%以上的事務是靠我一個人來執行，
這樣的過程持續了八個月，我決定止血拆夥，
股東要求我應該退回他當初啟動資金的一半作為補償，他才把50%股份讓出來，
當然整個過程難聽話不會少，這裡就不贅述了
我以一個過來人來看樓主的故事，
我只有一個建議：「能用錢解決的事情，都是好解決的事情」
像Ｅ這樣的人，就跟我之前的股東一樣，沒那個屁股卻想吃那個瀉藥，
沒有資金卻想開公司，開了公司又不知道自己可以貢獻甚麼，
賠錢是賠大家，賺錢的時候自己那分絕對不能吃虧，
做一點點無關緊要的小事就會把自己的貢獻吹成極大化，斤斤計較到極致，
這種人天生不適合一起創業，有他在，光是處理他的混亂邏輯，
就會讓團隊壟罩在低氣壓中浪費心神
所以，如果我是樓主，在大家不撕破臉的前提下，
退回他的資金拿回股份，是最快速又最直接了當的作法，
雖然會很嘔，但可以避免日後落人口舌，讓他有機會在外面說你們過河拆橋
畢竟找他一起合夥也是自己的選擇，多少得為自己的錯誤選擇負點責任，
花點錢送神是合理的，千萬不要捨不得，浪費過多心力去處理他的事情
為了團隊的良性和諧，忍受短空長多是可以接受的
一點小建議，給樓主參考
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tastwe wrote:
是阿但也是創始人之...(恕刪)
感謝大大，您的建議非常好，對大家也公平。
因為我們也不傾向單純花錢消災了事，這樣對於其他合夥人並不公平，而且也擔心未來其他合夥人中途不幹了，也用同樣的方式來盧，要求退回他們各自的投資金額，那麼最委屈的反而是留下來堅持，花費最多心力金錢的夥伴們。
最近請教了一些前輩和懂法律的朋友，原來在民法中，對所謂的「合夥人」、「股東」、「金主」和「經營者」，都有明確的區分和認定。
尤其有參與經營分工的人，在法律認定上就是合夥人，不是單純的金主或股東，不能因為中途說退場就退場，合夥人和經營者是最有機會享有最多利潤的，但相對也必須負起盈虧責任。
因此我們預估，最後可能E朋友也沒想到，自己在公司結算完所有合夥人增資的比例後，扣掉他該補卻沒補的，他是很有可能只能拿到一點錢甚至一毛也拿不到了...
唉.....我們算是學一次教訓....
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賠錢也好，賺錢也好，依你朋友E的個性，都會是個麻煩。
我想到可以處理你事情的模式:
a.客氣的做法(公司小虧)
1.將開公司以來的損益攤開
2.股東另外投入部分，科目用股東往來(公司借貸)
3.依原始入股比例乘以公司目前淨值=退還股東E的金額
4.看ABCD有沒有人願意承接E的股份，直接交易
5.E若不爽，叫他去告
b.狠點的做法(公司大虧)
1.召開臨時股東會
2.先減資為零再增資，E 必然不會再增資，將E股份合法踢出
3.ABCD重新洗牌，訂好規章制度
4.如果公司報表都沒做假，E連告都沒機會
c.比較公平的做法
1.將開公司以來的損益攤開
2.股東另外投入部分，科目用股東往來(公司借貸)
3.由律師見證，互標對方股權價值，出價高的(每股價值)取得對方股權。
(因對方都沒參與，很難估算無形價值，基本上算對經營者有利)
這是我知道的幾個做法，大家指正。
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