前陣子跟朋友聊天才知道他弟去對岸雲南開了一家雞排店，聽說他弟淨利一個月有將近20萬。
自己也想去弄一家，但是礙於資金和在台灣有固定工作，目前打算找兩個朋友合資，然後去大陸找店面和器具食材請一個大陸店長和工讀生付他們月薪，然後營收我們合資人對分，這樣各位覺得可行嗎？
補充：朋友弟說雲南已經有點飽合，我們顧慮的交通方便目前打算開在東莞。
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還不想自行實際投入,
只想出點錢就請人幫你們全做到好,
我想請問,
人家若學完了為何還要領死薪水做你員工?
你要怎麼留人?
再來你們在台灣怎麼盯收帳管帳的人?
再來是進出貨、存貨管理有何有效方式?
又有何突然事項發生的處理機制?
看很多創業但只想給人死薪水或不給一部分技術股而請人來管理、經營,
不管是在台灣或大陸、其他國家,
都是失敗收場!
尤其是你這種小額創業,
技術門檻低,
你們自己都不重視,
不想投入,
為何找個人當店長,
他就要全力投入,
店是他的嗎?賠錢是賠到他嗎?
尤其在技術、經營、管理他都學會情形下,
他為何不自己去創業自己賺?
大公司請專業人士,
都會高薪、分紅或技術股、完整措施去留住人才,
甚至大股東、創投與專業人士一起合組公司,
也都會讓專業人士佔一部分技術股權,
這種只想出錢的人士,
都會想辦法留住人才,
請問你們怎麼吸引人?怎麼留住人?
尤其是對方與你們距離可說是天高皇帝遠,
你們又如何管理店長?
說這麼多,
小額創業還是自己來,
因為你提出高薪、分紅、技術股在小額創業不適用,
學會又有能力,
拿出一點錢就可以創業了,
賺的比薪水、分紅多,
誰還願意給你們請,
說不定還直接開在你們附近跟你們對打!
其他面都還沒說,但也不須說,
因只從這就看出你的想法與規劃非常非常單純,
請用務實的社會學去看,不要這樣天真!
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Reap City of Cambodia)經營旅行社，遇到一位在台灣開貨運公司的大哥，他老兄感嘆台灣生意難
做，花了百萬把台灣泡沫紅茶店整套輸出到柬埔寨，就開在酒吧一條街，因為語言不通，剛開始前
半年慘淡經營，後來找了幾個懂華語的當地妹妹站店，打開知名度後生意越來越好，這時警察就開
始來找麻煩了，塞了幾美金打發走，後來變成只要一開店警察就出現，最後深入了解，原來是這位
大哥攤子生意太好，造成兩旁當地人攤子生意不好而去檢舉，這樣搞了快兩個月，最終結果就是收
攤，打了這麼多字想告訴樓主的重點是:強龍壓不了地頭蛇，你孤身在外比不上有人脈資源的當地
人，看你生意好就想搞你，僅供樓主參考。
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