我是A方，朋友是B方，以下是開店前的合作模式和分紅
A：和加盟總公司接洽開店事宜，尋店面，記帳，初期人員教導，申請設籍課稅
B：應徴人員，管理人員及教導，店經營，營運
紅利分紅
方案 A：出資60％，月賺照比例分配
B：出資40％，月賺照比例分配
現在的問題是，B方要求，要管理職薪水，假設月賺10萬，要拿20％也就是2萬，
月賺20萬，拿20％就4萬了，而假設B方在店工作的話，那就是可拿到工作薪水、
紅利、管理職薪水，3份了，大家覺得合理嗎？
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最後拆夥砸店的不在少數
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一般營業會計會將紅利和薪水在不同階段處分. 出資的比例只有在處分紅利的時候才有用. 如果您說的月賺10萬是指淨收入, 那麼B方按照出資40%的比例提取紅利. 如果這10萬是營業收入, 那麼就應把營業薪資(和其他各項開支)先扣除, 再來處分紅利. 剩下來的就是您店的淨利.
B方薪資的訂定應該在您的店營業成本/開銷面討論. 這和他出資多少不應該有太大牽連.就算有牽連通常是往低的傾向較多 (也就是說投資兼營業人薪資要得較低些). 要不是如此, 那還不如外面請個同工但較低酬的員工 以求降低營業成本.
希望對您有些助益.
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駕駛兵 wrote:
我是A方，朋友是B方...(恕刪)
回應一下樓主的問題
一開始你提到
A：和加盟總公司接洽開店事宜，尋店面，記帳，初期人員教導，申請設籍課稅
B：應徴人員，管理人員及教導，店經營，營運
這部份你跟你朋友講好後當然沒什麼問題
至於紅利分紅就是最重要也是之後彼此合作的最重要的部份了
你提到
方案
A：出資60％，月賺照比例分配
B：出資40％，月賺照比例分配
這部份要說明是每月收入扣除-每月成本後的錢依比例去分配
至於你提到B方要求，要管理職薪水，那就要看當初你們討論時如何提及這部份
如果依樓主說的內容，你的部份除了一開始上述的工作內容外，等開了店之後幾乎就是不用在店裡對吧？而店一定要有人經營等，那當然就是要給薪水囉
這部份還有太多的細節一時也很難說完
再看樓主後續的想法囉..
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擺明想只想出資，然後領錢吧！
駕駛兵 wrote:
假設B方在店工作的話，那就是可拿到工作薪水、
紅利、管理職薪水，3份了，大家覺得合理嗎？
這話很矛盾，假如B方沒在店工作的話，那還有甚麼資格做管理，拿管理職薪資？
樓主出資六成，是大股東，實際上就是老闆，老闆做管理也是基本的工作，難道不拿管理職薪資？反而小股東可以拿？
基本上樓主的問題就是個錯誤了
小店的股東薪酬分配，保守一點較好，下面的比較合理一點
以【毛利】扣除【營業成本】、【營運周轉金】、【紅利分配】的金額後，再來分配兩成給Ｂ股東管理職薪酬
【營業成本】包括店租、水電、員工薪資等等
【紅利分配】這不扣起來，那來的錢來計算紅利？
假如Ｂ股東真的要身兼多職，不是不可以，反正就是照原本要請的員工人數和薪資來計算
如果只需請兩個員工，每個員工月薪兩萬八，Ｂ股東兼職後，就少請一個員工，月薪也是領兩萬八
實際上的意思就是，當Ｂ股東身兼多職時，也會壓縮排擠自己的管理職薪酬
紅利也不是說有就有，也要有盈餘並扣下來，才有得分配
而且，做生意又不是一定賺錢
虧損的分配也要也要一起考量吧
總不能錢拿得多，責任負得少
其實，Ｂ股東的想法只是為自己有個保障
不然一般早午餐哪來的管理職編制？
這骨子裡的意義根本就是《強制營收分配》
不管店有沒有賺錢？營收多少就配兩成
不然正常狀態下
Ｂ股東沒工作分配下，就只能分紅利
而不是找個好聽的管理職當幌子來侵蝕公司利益（就是搞個頭銜來領錢）
所以以下計算方式，是有問題的，但這是為了配合樓主的需求
不然是不該有紅字的部分
以【毛利】扣除【營業成本】、【營運周轉金】、【紅利分配】的金額後，再來分配兩成給Ｂ股東管理職薪酬
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