erictaco wrote:
如果有錢、有銀行、有技術、卻沒有軟體開發資源...(恕刪)
1.光陽如果要吃B2C出租機車市場時,油車時代早就成立租車公司了。沒成立代表他們本來就對B2C的租車市場沒興趣,與有沒有軟體無關。真要做軟體早外包了。外面一堆公司想接這種一案能溫飽的案子.......
2.租賃市場本來就很多競爭者,和運定位就是租賃公司,他想拓展機車的事業線和光陽配合很OK阿。
erictaco wrote:
當初睿能跟大家談合作時也沒人甩他
後來人家自己設計開發,也沒去沾誰的光
..(恕刪)
這是因為不捨睿能幫他哭哭嗎?!
以我來說我根本不在意睿能或是光陽,到底是怎樣發展怎樣怎樣,多吃苦多怎樣都是他家的事

B2B的合作本來就是雙方情同意合,甚至股東私交也是重點(我們也常碰到上頭私交的案子無法怠慢)
對用戶來說重點是當下需求是什麼?!
到外面需要臨時用車時是騎旁邊UBIKE還是騎WEMO
買私家車時是油車還是買電車
滿足當下自己需求,比管一間公司的沿革來的重要多了!!(除非他要讓我佔10%乾股,那就和我有關了
