國內超市龍頭全聯福利中心搶攻電子支付市場玩真的，全聯自有的行動支付工具「PX Pay」正式宣布服務升級為「全支付」、將在9月1日上線，未來民眾不論是在百貨公司、藥妝店、咖啡店，或者是夜市、商圈、交通工具上都可以做使用，共計有高達百大品牌、超過十萬個支付據點。全聯福利中心董事長林敏雄不改霸氣本色發下豪語，「希望全支付能做台灣電子支付的領頭羊」。
全聯福利中心於2019年的時候推出行動支付工具PX Pay，至今已經累積突破八百萬會員，如今宣布跨足電子支付市場，是由全聯福利中心百分之百專營，以獨立的APP以及全新品牌形象登場，搶攻千禧世代市場。全聯福利中心從會員卡到PX Pay，在短短的二百天內就創造出五百萬會員的驚人好成績，現在已經累計超過八百萬會員，如今PX Pay要升級為全支付，全支付第一波的目標就是希望現有的PX Pay會員都能夠直接升級為全支付。全聯福利中心董事長林敏雄指出，以現有PX Pay八百三十萬會員、每一個推銷費五十元計算，一年就會花費掉四億元，若是在行銷上推重一點，一年五億元很快就燒掉了，他預期要達到損益平衡，至少仍然需要五年左右的時間。值得關注的是，在全支付的營運這一塊，是交由林敏雄的兒子林弘斌來掌舵執行，林敏雄說自己唯一的叮嚀「就是擴大，要做到台灣第一，當領頭羊，讓大家都方便使用」。
全支付第一波可跨通路使用的品牌，範圍涵蓋了連鎖餐飲、百貨公司、遊樂園、手搖飲店、電影院、交通工具、商圈、夜市等等，品牌共達有140個，比如王品集團、全國電子、台灣大車隊、環球購物中心、屈臣氏、秀泰影城、路易莎咖啡、錢櫃、義大世界、嘟嘟房....等商店都能夠做使用。此外，全支付也提供各項繳費服務，像是水費、停車費、電費、交通費、學雜費以及各項規費繳納將陸陸續續上線；而北部、中部、南部大型醫療院所的即查繳費服務現在已經在規劃當中。另外針對金融理財商品服務，好比信用貸款、基金投資等等，全支付也正持續與各大銀行洽談中。
那麼，要怎麼從PX Pay升級全支付呢？已經是PX Pay現有會員就不需要再額外下載全支付APP，透過PX Pay APP首頁「全支付入口」通過實名制認證並連結銀行帳戶後即可立即升級。成功升級全支付後的差別是在於可以跨通路支付、並且享有更多元的支付方式，不僅可選擇信用卡付款，同時也將開放直連銀行帳戶付款，以及在全聯福利中心門市做現金儲值至全支付帳戶付款。此外，全聯福利中心的「福利點」也將由封閉式的點數循環生態，展開成更開放性的靈活運用，透過全支付的點數兌換活動，福利點十點可以兌換成全支付的「全點」一點，全點一點等值於新台幣一元，對於PX Pay的用戶們來說，可以選擇使用福利點作為買菜金折抵，也可以選擇升級全支付全點在數百個合作品牌、十萬個支付據點折抵使用。
全聯福利中心為了推廣PX Pay升級全支付，目前也推出一系列的優惠活動，包括至今年2022年底之前PX Pay升級全支付就送50點全點（相當於回饋新台幣50元）。此外，至今年年底之前在全聯福利中心使用全支付付款，消費滿一百元即可以享有福利點點數三倍送的好康優惠。除了與全聯福利中心PX Pay合作的優惠活動以外，全支付也在九月份推出「不限通路，第一個月消費享8%點數回饋」送利多，每一個人每一個星期可以享二次回饋，最高回饋88點，實體通路和線上通路合併計算。不僅如此，即日起至今年年底之前，只要下載全支付APP，並「邀請好友成功註冊全支付會員」，就可以一起獲得全點50點，好友分享次數無上限。把這些小優惠加總起來評估，其實是升級誘因十足啊。
事實上，現在無現金支付是世界上主要的潮流，全世界很多國家已經幾乎都不使用現金了，但是以台灣目前的情況看來，現金仍舊是非常地普及。全聯福利中心董事長林敏雄說，以國外的經驗觀察，電子支付市場大約只有一家至二家可以生存，像是香港只有一家八達通很好用，中國大陸也僅有兩家比較具有競爭力，而台灣的電子支付市場目前沒有一家明顯的領頭羊。全聯福利中心董事長林敏雄坦言，照理來說，他認為一卡通或是悠遊卡應該做國內電子支付市場中的領頭羊才對，但是看起來大概也沒有做得很好，所以他決定衝在前面，「這是燒錢的企業，不是要賺錢的企業，為什麼大家不敢站得很前面？那是因為還沒有看到什麼有賺錢的地方。」林敏雄認真的說，「台灣一直沒有一個大的領頭羊，前面很多人怕燒錢，所以就沒有大力的去推動，但是我們全聯義不容辭，會非常非常認真地去做」。以全聯福利中心跟第一線採買的黏著度，林敏雄相信團隊可以做得很好，這當然需金融界以及通路界的鼎力支持，而且全支付目前合作的支付據點已經超過了十萬個。
或許有些人會問，超市龍頭全聯福利中心為什麼敢如此大舉投入電子支付市場？「我們從會員卡轉換到PX Pay，二百天就累積到五百萬用戶，現在於PX Pay上的付款金額有六百億元，佔了全聯福利中心年營收的三分之一。」林敏雄隨口說出的數據，就是全聯電子支付的亮麗成績單。事實上透過PX Pay的消費金額一年高達六百億元，以國內的第三方支付來看已是穩坐第一名王位。據了解，過去全聯福利中心為了提升會員黏著度，每一年都投入超過新台幣十億元發放福利點，兌換率大約為六成至七成不等，而這也成為了全支付切入電子支付市場最強大的底氣；預計全支付首年的下載量可以達到三百萬。
強化生活當中的連結，擴大使用的場景，在林敏雄構築的未來藍圖中，「全支付」不僅要成為「全生活支付」，更要成為「全民的支付」。無論是商家或是銀行都是全支付合作的對象，最重要的是提升服務。「全支付不是賺錢重要，是客戶重要」，很多人怕燒錢，但是林敏雄和全聯義不容辭。
圖片來源／全聯福利中心
