Ryo880 wrote:
我看他們很認真,頭一...(恕刪)
沒有人說Skoda比Honda好.
但是差不多的產品Honda有沒有比人家多值30-50萬?
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teabox wrote:
這次進Accord的...(恕刪)
這串討論中很多人提到台本就是對自己的產品有信心、本質好，所以認為有資格在價格上有跟其他日系車廠有所區隔... 這就是他的差異化。
但舉個例子這麼說好了...
王品集團的作法跟定位就有點類似台本在台灣的作為，王品認為他的東西跟其他絕大多數餐廳比起來就是好！(講嚴格一點，就算沒比較好，也有一樣的水準) 加上他用比人家好的服務+更多一點的用心，搭配上不同價位的餐廳品牌來打不同價格帶的餐飲市場。但他的每個餐廳品牌定價都比同價格帶(或水準)的餐廳來得貴些！以結果論來看，我們可以說王品這樣的手法是成功的！
但反過來，你客觀的看台本採用類似手法的結果，你認為他成功嗎？ 我想應該沒幾個人認為他成功吧？ 問題出在哪？ 台本可以對自己的東西有信心沒錯，但你除了本質外(假設他的本質真的有比較好)，各種配備、規格真的有比同價格帶的車型來的好嗎？ 那銷售態度、服務跟售後保固呢？ 台本敢說自己比其他車廠好嗎？ 我想並沒有吧！ 那你除了本質外，卻沒對應的配備、規格、銷售、服務、保固，你認為比人家高的價格策略有多少人會買單？ 起碼王品服務能做到讓多數人沒啥話好嫌，起碼他餐點份量敢做到讓多數人都吃得飽、甚至撐。 你台本有做到服務讓人沒話說、規格配備比人家齊全嗎？差得遠吧！
以上，個人一點小小看法~
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