如題~歡迎室內設計師來此篇發表您入這行的感想及心得
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afksdl wrote:我不是設計師，我也不想以此為業，因為室內設計師要當得愉快，不是自己基本學養夠就可以，如果不是沒良心，那就必須：
歡迎室內設計師來此篇發表您入這行的感想及心得...(恕刪)
1. 篩選客戶：如果客戶對室內設計的觀念與我不一致就別合作了
2. 有可以信賴的工班：室內設計師若龜毛點，會被駕馭不了的工班氣死
倘若環境充斥無知的客戶與隨便的工班，一個熱血的設計師很快就會在賺錢的壓力下，淪落為做統包事賺設計師錢的市井設計師了！
過去這種設計師佔多數，只差在利潤抓得多少與黑心程度成正比而已。倘若有天業主的觀念能慢慢導正、臺灣的工班能越來越像日本師傅那麼龜毛重細節，那麼或許設計師就比較不用再處處妥協了吧～～
1DX + 35L、85L II、135L、 16-35L II、28-70L、70-200L II
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Mr.Money wrote:
誠心請問，為什麼台灣...(恕刪)
我是覺得其實這個行業沒有制度和規範..設計業者..設計師..其實差很多..不管是業者或是設計師只要能夠寫清楚..照走..不要用先接再說的方式..其實應該可以很愉快才對...
也許有某些設計業者可能就只是在系統家俱店上過幾年班..找找工班配合就來接裝修..經驗不足..估價不准..才會變成後續的糾紛...期望值與實際值落差太大..再加上客人也沒有能力辨別工的粗細...所以讓一些比較不專業的業者賺到錢..後來變成劣幣逐良幣吧....
比價永遠有比不完的價...這個低..那個可能更低...依我個人小小的經驗絕對不找最低價的..主要還是要能有專業經驗能力來處理現場..再加上自己認為合理的利潤..雙方同意..皆大歡喜...
多問幾句其實也無可厚非..主要是先試試彼此的感覺..感覺不對寧可不作...有太多的案例是因為業主砍價
硬接..接完了糾紛多..不接不就沒事..何苦接了後臉紅脖子粗??不要有先接在慢慢洗..或太擅用話術要接單....和客戶說清楚講明白預算多少有多少的做法..用好的是什麼價位..次一級..次2級...
要有足夠的專業來估價...業主一輩子可能只裝修1次或2次...來估價承包者都是專業的...你估不准那你怎可能把現場做好??
業主也依樣..先要規劃好..有定見...問你都說沒問題..一作下去問題特別多..修修改改都要錢...工班排好又要改來改去..賺的錢發工資都發完了..
因為很多裝修業者大部分也是發外包..按圖施工...做好了再修改...屋主認為沒什麼..也是業者要多花一筆修改的費用....
藝術是無價的..合理的利潤個人心中一把呎..腳踏實地作...
也許這樣一開始會比較難生存...可是作久了有口碑了..你會忙到天昏地暗...好的設計師或裝修業者說真的要接案子要排時間的..生意好到嚇人.....只是要多多尋找吧.....
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Mr.Money wrote:
誠心請問，為什麼台灣...(恕刪)
這真是個好問題~
這裡先不討論拿了錢就跑的詐欺型設計師或業者!!
「黑心」、「坑殺」等糾紛的源頭都來自於「工程」。設計師若真的只專注於「設計」及「監工」，而不包工程的話，就不會有這問題了。但現今台灣的習慣，絕大多數還是由設計師去包工程，這是設計師的問題嗎？不全然是！一般人還是會覺得由設計師來承攬工程比較沒問題；因為市場競爭的因素(設計師太多了)、因為每個月都在歸零(案子做完就沒了，不會產生再銷費)…這些原因致使多數的設計師也必須仰賴承攬工程來獲取利潤。
設計師可以不賺工程款嗎？答案是可以的！不過，這對多數的設計師會有難度，因為設計案必須夠多；再者就是「代業主發包工程及純監工」的「專業」必須真的足夠。以利潤及風險角度來說，設計幾乎是純毛利，設計絕對比工程好賺多了，而設計師為何要冒風險接工程呢？因為下一個案子不知在哪！？而必須靠延伸的工程利潤來獲利。
再談稍為細一點好了~
專業從業者除了本身的專業領域外常常忽略了「消費者立場」及「滿意度」，進而讓業主產生「不信任感」，這也是相當嚴重的問題，例如：業主簽約後還到處「詢問他人意見」，此時總會有親友或網友跑出來說：「太貴了！」，然後開始對設計師吹毛求疵，乃至於工程進行期間及驗收時找起麻煩了！
要說難賺，其實原因很簡單~因為「大家都一樣」！而這個「大家」一直在快速增加中；而對於消費者來說，資訊取得的管道也越來越容易了，鮮少業者真正在講究並不斷精進「服務品質」，而虛無飄渺的「設計」，多數只能回歸到「工程”爆”價單」上，相信許多人都有者同樣的經驗：「預算100萬，報價是120萬」(也許是小弟見識淺，還真沒見過預算100萬，報價是90萬的事)。
也許有人會不認同我所說的”鮮少業者真正在講究的「服務品質」”，這裡所說的服務品質是指「如何替業主在有限的預算中(甚至是降低預算成本)找到適合的解決方案並得到真正的認同！」，這很難嗎？對於在「大家都一樣」的前題來說的確很難，甚至是不可能的任務。
業者與業主之間，一個要賺，一個想省，雙方本就存在著對立與矛盾，會有認知上的落差是正常的，但如果設計師能秉除工程利潤這件事，回歸到替業主「解決問題」的本質上，與業主站在同一陣線，沒有工程利潤上的衝突，落差自然不存在了！
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