40歲軟體工程師面試心得

Ricado wrote:
40 幾歲除了人脈,(恕刪)


真的, 常常有人要我內推。

但有的人,因為風評不好,不是我不幫忙, 而是早早就被其它人列入黑名單了。

大家,還是以人為善比較好, 不要為了小小利益爭的面紅耳赤。

難說改天就因為之前的因素, 與好的機會錯失而過。

自己還不知道,怎麼死的。
emeryville wrote:
一個主管帶不動底下的工程師
自己問題也很大
八成是技術不如人吧

工程師本來就不好帶
聰明的很有個性不馴,必須有勝過他的能力才會心服
乖乖聽話,一個命令一個動作的,天啊,你真的會想用這種工程師?沒法自己找出答案!主管會活活累死
andy333 wrote:
花瓶沒用,在公司沒作戰能力,招蜂引蝶,砍第一。

太漂亮太英俊的,可能在公司會引起一些人事糾紛,真的會有點怕怕
藍色小章魚 wrote:
我前一個公司就是這樣,裡面的工程師跟主管都不想要動腦去解決問題,當我在解決問題的時候,就一堆人過來搶功,搞到後面連主管也過來搶功,最後只好讓這些人回歸到智障時代,有問題有本事就自己解決,因為我不做了

把公司搞到裡面全是寄生蟲,這老闆應該是耳根軟喜歡聽好話的那種人
每個人站的高度完全不同
有的人35才要出國拿博士 出發前年薪150 目標是年薪300

大部分人突破100都很難了
所以就有都市傳說....比如啥啥都要靠人脈什麼的
都市傳說基本上會適合百分之95的人(突破100需打敗93%受薪階級)
因為不是每個人都能蓋101, 甚至連參與蓋101的公司得機會都難

只不過 賺錢 不一定都要很老就是了
有些公司需要年輕有創意有衝勁的人
有些年輕人 也能賺大錢

Pan.tc328 wrote:
這是我的人生規劃~
基礎功要穩,馬步要扎實..
跟灌籃高手一樣,每天要跑步,傳接球..只有少數的才有辦法直接灌籃
現在的教育,程式設計一年,資料庫一年,然後就直接跳管理,跳新創
公司需要基礎工人,學校教出一堆管理人才,教出一堆老闆樣.
很會說,但做不出來
很多人連記憶體配置,什麼是By Value,By Reference 都不知道.
很多人高內聚,低耦合都不清.
然後上Git 抓Open source 就開始拼.隨便組出一台拼裝車
要建二樓的房子,坦白說不用什麼鍊,看別人蓋過大家都會蓋
要建十樓房,你要找建築師,你要照圖施工
要建101大樓,這個團隊就要非常優秀
坦白說要培養一位專門人才可能要10年以上他才會有高產出
什麼老闆送你去讀PMP,讀個半年然後就可以把技術,時間,成本,品質,人員等控制好.
讀個PMP 做一些甘特圖,什麼WBS,找RD畫壓,做不出來就幹礁,這種PM誰都可以當,對公司也不會太大幫助
囧rz~ wrote:
明明上面才一個4x 歲, 分享4x歲也找到不錯的工作。
這邊還在鬼打牆。


4X歲應該要到架構師等級
規劃工作分派給小弟執行
還停在工程師等級 不奇怪嗎?
很多人作了很多年工程師都沒搞清楚
工程師是給熱愛的人作的
不是給聰明 名校 努力 認真 ooxx的人作的

熱愛的人 別說80歲 200歲都一堆人要請他去作
聰明 名校 努力 認真的人作個十年就可以轉職了



Lisa_Hsu wrote:
這串滿好看的,登記一下
至於我,因為我爹做工程師到86歲,他非常熱愛這行業,我也想效法他,所以不認為這是年長就要退休的行業

其實大腦跟肌肉一樣,常鍛鍊才不會退化,家母腦袋情緒都不行了,但家父死前大腦都很清晰還保有幽默感,這是做工程師附帶好處,跟老人痴呆症絕緣
皇甫子崚 wrote:
在這個過程中有兩套系統 等於至少變成兩倍工作量 你知道遭遇的阻力有多大嗎
再說了把既有的系統打掉重練 你知道會影響多少相關系統 多少作業人員 多少客戶嗎
所以不太會有老闆會願意 就算是支持 也需要付出很大的代價
以一個需要交接的新進員工來說 老闆會願意放手讓他去打掉重練嗎
由此可以看得出來你應該沒碰過真的大的系統 又或者沒帶過或待過一定規模的團隊
正常來說 新人頂多就是修修改改 繼續交接你所謂的爛Code

最近慘痛的例子就是南山SAP導入案
原先各種個別小系統並非不能用,大筆一揮盲信老外結果損失慘重
自己當老闆阿
工程師賣雞排感覺也不錯
jwtialbert wrote:
台灣的公司的確大部分都還是停留在資訊單位就是花錢單位,沒有產值…

沃爾瑪摳錢出了名,美國常有人寫書痛罵沃爾瑪摳錢怎樣禍害美國

但偏偏資訊系統不省,1993年資訊系統費用為其營業額1.5%,並逐年增加。他們很清楚資訊系統是賺錢的利器,台灣公司這種觀念只會讓自己喪失競爭力,因為對手電腦系統算得更精,能榨出更多利潤
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