Kake wrote:
有能力的工程師是基本的要求,並不是有能力就不可取代,就會讓公司願意多花錢留人,
能不能獨立作戰甚至帶兵打仗,才是我們想要留的人才...
換句話說,只有專業能力的人在我們公司的路會越走越窄,因為你永遠只能當卒任人指揮...
這讓我想起以前待過的公司有一個快60歲的設備工程師,在公司待了25年,最頂端的職稱「資深工程師」,上面的主管都不知道換幾個了。
25年的工程師什麼經驗都應該有了,但沒辦法把經驗傳承下去,不會帶人、不會教人,所以主管缺不會是他的。
這也是我一直說的要朝領頭羊和猴王的方向去努力,一家企業看重的不只是工作能力,「人和」更是重點。
雖然不能說人人都有領導者特質,但這是可以培養的,前提是願不願意接受栽培。