tybau wrote:
其實以學長這個工號而言
應該不差這些錢了
當年的股票分紅風光歲月都有經歷過了
其實是可以好好享受退休生活了
我才10年多,嗚嗚....................
17年應該已經碰到阿扁的分紅費用化
他是最可憐的那群剛進去沒三年不能分
等能分的時候被取消
為啥我知道,因為我跟他同年的
至於說他啥台清交碩士很少
那是他的誤會,2000年碩士很多了...
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jerry.lee.taipei wrote:
在台g做了25年後，你出來還能跑去那？...(恕刪)
當然就退休遊山玩水了，我親戚夫妻倆以前都在2330上班，民國98年兩個都退休了，單單每年靠2330的股票股利就夠養一家5口，目前一個念碩士，一個念大學，一個念高中，然後每天都去青草湖、18尖山、清大、青青草原、飛鳳山、獅頭山等地走路。
我來竹科也22年了，可惜待的公司不像2330一樣有免費的股票可拿(有也是很少，而且這十年也都沒了)，所以只能繼續待到65歲。
上班就是要為以後退休生活做打算，如果上班時期有賺到錢，就是要買股票存下來，每年都有配股配息，只要這些被動收入超過主動收入，而且有辦法多過每年家庭的開銷，就可以離開是非之地了，每天去散步，去當志工，去環遊世界。
我認識很多人，手上股票都有上百張上千張，每年配的股利股息都是幾十萬幾百萬在看的，別以為他們天生就是這麼好運，如果年輕時候沒有積極投資理財，沒有放棄那些非必要的奢侈品，沒有在民國95年前就買房子，那現在的薪水根本也不夠生活之用。
我鄰居去年一拿到2330的分紅，全家五口就花快50萬去歐洲遊玩，目前他家只有一個在上班，大女兒已經送去美國念書了。
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fannfu wrote:
哦~原來是這樣，誤...(恕刪)
fannfu wrote:
可是在我們部門，現在分析問題丟給了基層的技術員，您能想像嗎?
在生產現場每日與機台為伍的一定是最基層的現場作業員
其實作業員的工作就像褓母一樣 , 當被你照顧的小孩發生了變化 , 你將會是第一個發現的人
(比如機台出現異常的聲音' 燈號閃爍不定 ' 燈號不亮 ' 機台產生莫名震動 ' 機台壓力異於平常.....等)
只要平日用心與機台相處 , 它所產生的一點一滴變化 , 你可以瞭如指掌的
你文中[分析問題丟給了基層的技術員] , 相信廠方的用意不是要你去解決當下所發生的問題
因為你們未經過合格的訓練 , 並未具備解決問題的能力 , 廠方絕對不會將解決問題的任務交給作業員
我相信你文中[分析問題丟給了基層的技術員] 廠方的用意是要妳們來協助並共同找出問題
不過看來遺憾的是 , 管理層並未明確告知作業員此職責 , 以致造成作業員有這種錯誤認知
fannfu wrote:
發現問題--＞定義與分析問題--＞解決問題--＞預防問題發生
當機台或製程人員[發現問題]之後 , 下一階段就會來到[定義與分析問題] , 這時候為了要釐清問題發生的原因就需要作業員的協助 , 妳們就要將當時在現場所 看到' 聽到 或 任何的發現' 具體的告訴工程人員 , 因此就產生了你口中的(分析問題)
分析問題其中會使用到一個工具<五個為什麼>......這是工程師的職責
舉例: 為什麼(Wafer蝕刻速率變慢)--- (因為機台蝕刻程式的step 7 未被正確執行)--為什麼?---(因為機台RF未點亮)--為什麼?---(因為機台製程壓力無法到達程式step 7 所預定的壓力)--為什麼?---(因為chamber的檔板髒汙)--為什麼?---(因為擋板保養時間到未保養)
以上例子最根本原因就是擋板保養時間到了但是沒有按時保養 , 以致造成擋板髒汙 , 也直接造成真空機台無法到達製程所需壓力 , 也進而使RF無法產生作用 , 最終造成wafer蝕刻速率變慢的結果
作業員在這個例子對於分析問題可以發揮何種作用?
1. 檔板髒汙作業員可以清楚知道
2. 無法到達蝕刻程式step 7 所預定的壓力作業員也可以清楚知道
3. 機台RF未點亮作業員也可以清楚觀察到
這對於協助工程師解決當下問題會有很明確的貢獻
所以 , 協助工程人員分析問題也是作業員的職責之一
據研究調查產線機台所發生的問題有80%的問題是現場作業員可以察覺發現的 , 現場作業員的重要性可見一斑
你的職責遠比你想像的來的重要
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kai-kai2 wrote:
在生產現場每日與機...(恕刪)
您說的是一種理想狀態，我並不否認這種情況，但要成就這種理想模式，是需要很多方面的配套，而不是單單從基層人員身上要求，更遑論在大量遠端操作的工作環境下，"現場"這個條件就不成立了。
薪資、績效、作業流程、工作環境、管理風格、公司方針，都是能影響的變數，現場還原狀況讓工程師更能清楚掌握，是份內，這無爭議，但除了留意燈號、數據之外還得去整理、統計以及分析出可能的成因再提供給工程師?我只能說身處的環境不同，所以在我們各自陳述的點上面，有著落差。
在能力所及和行有餘力的情況下，您說的那些都只是舉手之勞，且是可以自發性的，但要強制它成為一種工作模式且加進原有的工作內容中成為一項loading，那又是另一回事了。
只能說立足的基點不同，所以看法不同這樣。
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