個人積分：6709分
文章編號：62256632
個人積分：16分
文章編號：62256871
一般有規模的公司都會有考核制度，考績影響年終、獎金很常見，
今天犯錯，憑主管一句就沒了，標準何在?
大錯扣錢，那小錯扣不扣?
一個月錯一次跟錯兩次都扣一樣的?
那是不是不小心錯一次，這個月就乾脆隨便混?
其實管理上，有其他更有效的方式減低錯誤率，重點在能不能解決問題，而不是給錢多寡。
今天出問題，直屬主管有無督導不周?
該員工是不小心，還是根本不懂?不知事情嚴重性?還是真的散漫不在意?
或有沒有可能，他loading太重導致沒時間慢慢弄好，不得已才便宜行事?
或其實是被其他員工銃康，心中有無委屈?
若是個人問題態度不佳，那讓他繼續待，也等於是顆不定時炸彈，是否有輔導改正機制?甚或退場機制?
還有很多可以思考檢討改進，而不是扣錢了事，
今天這個決定(扣錢)如果沒有警惕效果(只有怨恨)，那問題根本沒解決(下次還是會發生)，反倒衍伸出更多問題(EX勞工局的檢舉)
講這些是因為，給獎金獎勵很好，但畢竟人難免犯錯，有嚴謹的把關和建立完善制度，針對問題去解決，才會走向更穩定的發展。
P.S.
勞工局的部分，樓主忽略掉的一個問題，
連續幾月都領了固定金額的獎金(2千)，這筆獎金很容易會被認定為薪資一部分，
因為很多公司薪資結構，是用低底薪+餐費+電話費+交通費+各種名目獎金...等作為全薪，以降低勞保投保金額。
因此會建議不要按月給固定金額。
個人積分：40分
文章編號：62257018
個人積分：449分
文章編號：62257053
個人積分：2907分
文章編號：62257065
個人積分：2099分
文章編號：62257100
個人積分：232分
文章編號：62257145
個人積分：1分
文章編號：62257195
個人積分：2338分
文章編號：62257229
個人積分：4163分
文章編號：62257262
