單位來了個新人,大約半個月而已,還不曉得企業文化和各單位平常的作法模式,逢人就說我覺得好奇怪喔。

讓人聽了真是不蘇糊,不曉得是不是interview的時候被洗腦,以為舊人都白癡蠢貨來著?

就算我這個單位真的需要改善,好歹也先滿兩個月再發表高論吧?

版友們有如皉泱泱氣度,容許新人才來兩週就對您指指點點嘛?
文章關鍵字
沒關係...等到他發覺沒辦法融入您的工作單位時,

乖一點的,就會接受現實了...

再不然,他打包滾蛋吧...

他在嚷嚷的時候,你笑笑帶過就好~

(有時候,沉默就是一種對新人的"教育")

LydiaT2726 wrote:
單位來了個新人,大...(恕刪)
工作上個人認為會先注意有沒有
不太會將個人情緒置於其上
因為生意就是生意
若多加了私人問題凌駕其上
那就是多此一舉

若要求方式要先能滿足部份個人情感
這可以直接私下溝通提醒注意也不用背後傳
因言者無心聽者有意之事在這市面上多得是
若對方只是無惡意無意識之舉歷練不足或個性使然
那就變成是自己製造個不必要的問題在為難自己

當然在工作上沒有甚麼挑戰性的職位
閒閒沒事幹花一點時間八卦在這種事上也無不可
畢竟有些人在價值觀上認為這對他非常重要也說不定
不然在茶水間吸菸區樓梯間那些人是要怎麼打發無聊時間?

LydiaT2726 wrote:
單位來了個新人,大約...(恕刪)

我是覺得不該因人而廢言
每個人的想法都有值得思考的地方
如果你有辦法提出證據或是相關的規範來說服我我就接受
如果只是空口說大話或單純的只是憑感覺那就聽聽就算了

不過目前我是還沒遇過這種有辦法提出標準規範
來說我的作法是錯誤的新人
(我這種小公司應該也不會有這種人出現)
人若不帥~再暖都是變態~
笑笑帶過,想辦法逼死他:)
LydiaT2726 wrote:
單位來了個新人,大...(恕刪)

反向思考,
會不會是你們公司真的有問題?
是工作經驗豐富的新人嗎?

我之前待的公司,
我進去第一天就發現工作上有很大問題,
整個部門從上到下包含主管都不覺得作法有誤....
(不算嚴重的錯誤但工作效率太差)
因為沒人知道正確的作法...
面對壞事的態度,決定了你心情的高度; 做人的態度,決定了你名聲的高度; 做事的態度,決定了你成就的高度。
有料的人就算來的第一天,能說服我我也讚賞
外面新人更能提供不同角度思維

也不用對攻擊性言詞反感,他的觀點若是有問題,你順著他的邏輯深入討論進去,讓他發現自己盲點所在
幾次後他就不敢輕易挑戰你了
我倒是覺得
可以問問他奇怪的地方在哪邊
如果有跳脫產業思想 且有可能可以落實並能有效對公司有所貢獻,則可以試試啊
我倒不太懂interview時被洗腦這句話 貴部門是在HR或是其他部門有問題或是產值不易彰顯嗎
還是您在interview她的時候直接數落了自己部門?
我家沒有工作經驗的新人進來才一周 還對部門實驗的SOP提出異議

我也是跟幾個資深engineer重新檢視SOP,看看是否真的如同新人所說得有不合宜之處

都活了一大把年紀,基本的修為跟度量都該要有了~

就放寬心胸吧~
我會聽他怎麼講.

如果真如你所說,原單位人員不是笨蛋,那自然也知道新人提出的說法,無法執行點在哪.
自然能讓雙方更快相互理解配合.
不過要拿慣例或是潛規則之類的來當理由那就不必了.

如果人家真的言之有物,能點出現有工作盲點,沒什麼不好啊,
工作經驗累積是自己的.
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