單位來了個新人,大約半個月而已,還不曉得企業文化和各單位平常的作法模式,逢人就說我覺得好奇怪喔。讓人聽了真是不蘇糊,不曉得是不是interview的時候被洗腦,以為舊人都白癡蠢貨來著?就算我這個單位真的需要改善,好歹也先滿兩個月再發表高論吧?版友們有如皉泱泱氣度,容許新人才來兩週就對您指指點點嘛?
沒關係...等到他發覺沒辦法融入您的工作單位時,乖一點的,就會接受現實了...再不然,他打包滾蛋吧...他在嚷嚷的時候,你笑笑帶過就好~(有時候,沉默就是一種對新人的"教育")LydiaT2726 wrote:單位來了個新人,大...(恕刪)
工作上個人認為會先注意有沒有不太會將個人情緒置於其上因為生意就是生意若多加了私人問題凌駕其上那就是多此一舉若要求方式要先能滿足部份個人情感這可以直接私下溝通提醒注意也不用背後傳因言者無心聽者有意之事在這市面上多得是若對方只是無惡意無意識之舉歷練不足或個性使然那就變成是自己製造個不必要的問題在為難自己當然在工作上沒有甚麼挑戰性的職位閒閒沒事幹花一點時間八卦在這種事上也無不可畢竟有些人在價值觀上認為這對他非常重要也說不定不然在茶水間吸菸區樓梯間那些人是要怎麼打發無聊時間?
LydiaT2726 wrote:單位來了個新人,大約...(恕刪) 我是覺得不該因人而廢言每個人的想法都有值得思考的地方如果你有辦法提出證據或是相關的規範來說服我我就接受如果只是空口說大話或單純的只是憑感覺那就聽聽就算了不過目前我是還沒遇過這種有辦法提出標準規範來說我的作法是錯誤的新人(我這種小公司應該也不會有這種人出現)
LydiaT2726 wrote:單位來了個新人,大...(恕刪) 反向思考,會不會是你們公司真的有問題?是工作經驗豐富的新人嗎?我之前待的公司,我進去第一天就發現工作上有很大問題,整個部門從上到下包含主管都不覺得作法有誤....(不算嚴重的錯誤但工作效率太差)因為沒人知道正確的作法...
我倒是覺得可以問問他奇怪的地方在哪邊如果有跳脫產業思想 且有可能可以落實並能有效對公司有所貢獻,則可以試試啊我倒不太懂interview時被洗腦這句話 貴部門是在HR或是其他部門有問題或是產值不易彰顯嗎還是您在interview她的時候直接數落了自己部門?
我家沒有工作經驗的新人進來才一周 還對部門實驗的SOP提出異議我也是跟幾個資深engineer重新檢視SOP,看看是否真的如同新人所說得有不合宜之處都活了一大把年紀,基本的修為跟度量都該要有了~就放寬心胸吧~
我會聽他怎麼講.如果真如你所說,原單位人員不是笨蛋,那自然也知道新人提出的說法,無法執行點在哪.自然能讓雙方更快相互理解配合.不過要拿慣例或是潛規則之類的來當理由那就不必了.如果人家真的言之有物,能點出現有工作盲點,沒什麼不好啊,工作經驗累積是自己的.