餐飲業本來流動率就高,這是當老闆要很清楚的認知。在物料、人事成本上揚的今天,又為了要符合大眾期望的廉價,基本上就是從物料品質,以及人事費用去降低成本,這是大環境造成的,誰也怨不得誰。當消費者不願意給予支持,食材與員工待遇必然就會取捨。要品質良心、員工開心,一般就是沒幾年就倒了,不然就是品質良心、價格佛心,但員工則是血汗的。這行基本上就是低薪,做到高層級也不會高薪到哪,而且餐飲業到處都在缺人,所以流動率高很正常,都是領低薪,為何要選爆肝的?所以當你在質疑員工福利時,是否有想過,你願意花多少錢消費呢?當廣大群眾都愛貪便宜時,這個社會就是一種,低薪與黑心的惡性循環。
對老闆來說很正常,除非是較知名的餐廳,也許願意多付點錢其它的餐廳,大多數就是苛刻員工,一個月給兩萬八,跟給兩萬五,一個員工就現省3000最機車的就是請PT,時間是被切開的人員流動率高就會產生隱性成本每次員工訓練,就要有另外一個員工一起,這時候產能是最差的新員工不熟悉,失誤率就會上升,就有可能讓客戶滿意度下降但是對老闆來說,現省才是最賺的