在大陸來往近10年定居5年,而去年我回台灣了。

在大陸來往近10年定居5年,而去年我回台灣了。

這篇文章我想寫很久了,直到今天剛好看到版上『中年大叔大陸工作心路歷程』的文章我想我應該把我的一些想法分享出來,不過側重點會在於我發現的台灣現況跟大陸現況做分享。

首先,先介紹我自己,我是06年第一次到中國,主要是被台灣的公司派駐到上海,08年開始開公司自己前往大陸找供應商,這當中跟台商合作較多。12年底之後我離開自己開的公司前往一個陸資電子公司上班,公司在中國企業的前100強,我在裡面的某部門擔任部長,這幾年來身邊的朋友工作的同事等等接觸的幾乎都是大陸人,除了加入各地台灣群有機會認識台灣人之外,幾乎沒有認識太多新的台灣朋友。而16年底我決定回來台灣,大家見到我的第一句話都是問:『你回台灣幹嘛?有事可以做嘛?』


我自己來來往往大陸大概10年左右,去年底搬回台灣,而搬回台灣前五年則是一直在陸資公司上班(公司在深圳是中國前100強企業)。先應付可能有人問我是不是因為混不下去所以回台灣。我先回答,我在離開前一個月拒絕了兩個年薪超過100萬人民幣的offer, 原因是我想回台灣陪小孩。

我想說說幾個許多在台灣人看大陸的盲點。

1. ) 你認識的大陸是真實的大陸還是台商(或者新聞)眼中的大陸。
坦白說很多人沒有真實的接觸過中國,而且絕大部分都是聽去當台幹的台灣人講述他們的中國經驗。這些裡面特別多是在工廠工作的台灣人。如果以上海地區來說他們多半在昆山。以深圳地區來說他們多半在東莞。以北京地區來說多半在廊坊。這些人很多人一天到晚就是都在台灣圈子裡面活動,對外的接觸真的有限,我不能說他們不理解中國實際的發展,但是他們往往對於很多事情是脫節的。所以你接觸到的資訊的來源真的很多會影響你的判斷,因為絕大部分的人都不是真的了解而是爬文去建構自己腦中的世界。是的中國是共產黨,而且仿冒的東西還是多的不得了,但是如果你只有看到負面的價值,而忽略掉當中正面向上的力量,這樣的狀態就好像龜兔賽跑一樣,即將演變成的狀況就是盤盤皆輸。

2.) 在中國大城市當中的確也有低薪的工作。但是背後的影響值得思考。
我在月初在上海到一個台灣朋友開的咖啡店去喝咖啡,跟裡面的咖啡師聊了一下,他的薪水跟很多上海(這邊指的是核心的上海)的基層也是一樣,工資4000-6000而且不包吃住。如果工資4000左右的其實很多都是要包吃住的,那時我跟他聊了一下主要是想知道他該如何活下去,有在上海生活的就知道你很難想像一個只有4000人民幣的工資怎麼活。而這類的工作在上海出生長大的人其實都不會想要做了,而最多的狀況是外地來的人接手了這類的工作,就像在日本東京一樣,很多便利商店跟餐廳其實用的都是外籍員工。那天那個咖啡師(22歲)她跟我說她到上海已經3年了,潮汕人。她想要年底回南方讀日語,然後讀了一年之後去日本讀書,再看看那邊學一些東西再回大陸發展,她想要到深圳,因為深圳的咖啡市場還沒有起來。


下面是關於2.)我想要跟大家聊的事情:
A.) 她22歲,對於人生的規劃以及觀察市場已經比我接觸到的許多台灣的同年紀的人多了太多。

B.) 在一二線城市出生的人,現在大陸剛畢業的這一代中國人,很多人跟台灣民國65-75年出生的人一樣,上一代生活富裕了,所以這一代就開始追求理想了,開始沒有那麼積極,而且開始追求生活的樂趣與理想,於是這一輩的人對於『拼』的這個字沒有那麼積極了,開始想著要開咖啡店了。不過這裡有趣的事情就是,因為中國大,所以還是有不少人(因為有些已經到各個省會去了)要到北上廣深工作。這些人的要求相對沒有都市人高,而且衝進十足,我個人認為這些源源不絕的外來人口是刺激整個社會繼續發展的動力。


3.)許多台灣人僅剩的驕傲是壓死自己的最後一根稻草。
最近PC HOME跟蝦皮購物的PK就大概是一個例子,有人問(其實是託我去問一個中國目前第一第二大的互連網公司的用戶體驗部門總經理)如果以中國的設計角度來去看蝦皮跟PCHOME到底哪些讓蝦皮在用戶體驗跟設計上成為打敗PC HOME的關鍵?。。。坦白說這個問題以我的角度我不太清楚大陸人會怎麼回答,因為蝦皮以中國的電商角度來說,他只是一個非常非常陽春的服務,加上等級也不高的補貼。然後就輕輕鬆鬆的把PC HOME打敗了。而更有趣的是,PC HOME還曾是很多中國電商學習的楷模。我這10年看過太多產業原本是台灣人的天下,現在已經完全沒有競爭力了。例如:影視電影、設計、電商、遊戲、互連網、民宿、電子等等。而這些退化的原因更關鍵的是,台灣許多人還沈溺在自我的優越感裡面。


最後我想要聊一個話題,是我回台灣這近11個月看到的狀態。
整個台灣你感覺的到或者是感覺不到,正在一個負向螺旋向下循環當中。我回台灣聽到最多人的心態是:『錢夠用就好』,『反正還過得去』,『再撐一下,整個社會都是這樣子,也沒辦法』。碰到最多的供應商只想要撿,簡單,容易,大量生產的案子下來做。而慢慢的你發現,前者說的是『知足常樂』我不確定常樂有沒有,但是很多人講的是中國的美德『知足』這個知足,慢慢的轉化成對事情『被動』與『不積極』再轉變成『消極』沒有信心,我感覺整個社會現在的氛圍是消極的。然後這整個社會不缺人提出問題,但是幾乎找不到人願意解決問題,願意挑戰問題,願意從自己開始做一些改變,願意有一群人做一些改變,讓這個社會開始產生流動性,沒有流動的狀態整個死氣沈沈,外面的人想救都沒有機會救。

很多人看中國大陸許多莫名其妙的錢投入在莫名其妙的地方,然後在旁邊笑這樣的東西也做?錢太多?之前亞馬遜在美國推無人商店的時候,有人笑說這個在中國大概會被偷光。不過現在中國的無人商店已經正在火熱的測試當中,不論其成功與否,起碼人家上場報隊打球了。而也許你曾經笑的亂七八糟還在笑他是山寨的OPPO手機,或者在意裡面有中國軍方色彩的HUAWEI手機現在也已經沸沸揚揚,而本質上全部創新的商業模式-共享單車,不論你喜歡不喜歡,也成為中國第一個向外輸出的互連網產品,而台灣現在連行動支付也還搞不定。當然你也可以說為什麼要找中國大陸PK, 沒有問題,那我們要跟誰PK呢?又或者不跟任何人PK, 我也看不太清楚有什麼是我們自我在過去幾年當中有突破的。

寫了這篇文章並不是在貶低什麼,而是希望喚醒更多人正面的看待問題,然後解決問題。
重點在於開始解決問題。




2017-11-07 22:56 #1
樓主不覺得補充點您覺得如何解決問題的方案會比較好嗎?
還是您其實覺得自己講得很清楚了...
可以談談台灣人買賣大陸地產好生根的可行性不?
樓主,你這篇寫的太中懇了,也寫出臺灣目前困境,也就所謂的「知足」讓現在的人缺乏企圖心,沒有最好,只有更好。希望樓主的這篇文章可以激勵我們,謝謝。
感觸良多, 謝謝樓主好文. 台灣只剩下人文教育還可以, 其它的物質方面可能沒法贏大陸一線城市了.
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Leon0804 wrote:
感觸良多, 謝謝樓主...(恕刪)

感謝Po文 辛苦了
soziohall wrote:
感謝Po文 辛苦了...(恕刪)
我也很想回台湾,回台湾不要说收入减半了,也许1/3都没有。
小弟認為 臺灣努力拼 創新的年輕人絕對有 而且不少 不過有本事的環境許可的 很多都往國外發展


但總有一部分是礙於環境出不去的

在臺灣多少被這個就業環境給限制住了 畢竟薪資給得不錯的

就那幾個產業別 而且還特別是那幾間公司 大家都想擠 就算不合自己的志向發展 還是迫於無奈

錢阿.



當然 在其他公司也是有不錯的機會與發展 不過往往是數年後 且沒人給你保證

再加上不少公司的的上級/決策者 是比較偏向舊有保守思想的人

最後發展往往會趨向保守

我想 此時 決策/管理者有一部分的責任吧.


以上論述一時想到的 很薄弱 但也就算是個人的看法吧






台灣會這樣也是自己種下的
食.衣.住.行
那一樣有正面去面對過

產業升級的成功又有幾個,看ASUS.ACER轉型賣品牌
但生產線全面切割開,全面轉到中國去發展

看金融海嘯最後救了韓國,風平浪靜的台灣卻越來越差
你能說幾年前的22k政策,沒有徹底打垮台灣勞工嗎?

現在台灣講人權.講自由,政府.人民都要爭取利益
從上到下弊案到處都是,一在而發生確無法有效處理

不就是幾十年來種下的因.現在剛好得到的果嗎?

凸天行 wrote:
樓主不覺得補充點您覺...(恕刪)


解決方案沒有辦法解決所有的問題,但是至少可以開始解決自己跟身邊人的問題。我舉個例子吧。
回台灣之後我自己開發了幾個產品跟咖啡相關的。

其中有一個產品,在台灣蝦皮開賣一週之後就獲得整個蝦皮咖啡類別銷售第一名。同時帶動了合作的一個代理商讓他們在6周的時間內賣光了正常三個月的庫存,但是這個是結果,下面我要聊一下過程,因為過程才是重要的。

首先這個產品想不到最難的是 1.) 找到一個工廠可以包裝20公克的咖啡粉。
開發這個產品幾乎把台灣的咖啡包裝廠打電話找了一輪,得到的回復都是,最多只能包裝12公克的咖啡粉。因為台灣都是做濾掛咖啡,這類的咖啡粉通常都是8-12公克,超過了不論是他們做不到或者是不願意,反正我獲得了一大堆做不到的回應。

(我相信很多人在這個階段就放棄了,但是那個時候我反而認為,這是一個天大的機會,因為沒有人做的到)

直到有一天,我找到了某家公司,我花了2個小時的時間說服他幫我調適機器,他答應了,而他也問我可以不可以幫他做設計,當時我只跟他說,如果你找我做設計,我收費估計你會覺得不划算。倒不如你幫我搞定這個事情,我幫你搞定你的咖啡品牌。當下解散之後,兩週後他打電話給我,說他也做不到,他要介紹我去另外一家工廠,要我等等,又過了兩個星期,他有天突然發了一個包裝要我幫他看設計,他說參加食品展,客戶反應很棒,不過說包裝設計不好看,要我幫忙,而那個產品就是我想要開發的產品。我忍住脾氣,問了他需要什麼幫助,後來也才知道他跟我說做不到的那個時候已經做好了在送樣品接單了。。。我朋友要我去吉他,不過這個並沒有任何專利,而且我也認為這是他自己願意去調適機器得到的報酬,只是我會希望我應該是第一個出貨產品的。後來我找了另外一家工廠可以達到我的需求,幾乎在1個半月的時間內,我從開始有產品想法,到開始出貨。開賣的第二週我們接到蝦皮的來電,他們注意到我們銷售量,問我們需不需要任何支持,幾乎出貨的第一週,我們就是蝦皮全站咖啡銷售第一名。

這上面有幾個點想要分享給大家。
1. 願意嘗試新的東西。
2.事情只有要做跟不做兩個選項,沒有困難很麻煩的問題。最終就是問自己到底幹還是不幹。
3.速度要快。
4. 錯了永遠可以改,但是沒有開始你永遠不知道哪邊錯了。(這是大陸很常講的敏捷開發,迭代更新)

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而至於是不是還有其他的方案呢?
我同時在做的事情。
1.) 把客戶介紹到台灣採購或者是尋找合作。
這一年當中我已經帶過一些知名的公司來台灣做商務拜訪。
2.) 開始把一些經驗分享到台灣。
下週我跟某網站辦了一個活動,邀一些朋友來台灣分享經驗。
3.) 利用台灣為基地,做一些設計創新與顧問服務發包。

以上是有幾個人在做呢?我可以很驕傲的跟大家說就是我一個人而已。
我自己曾經在12年前獨力開始舉辦全台灣最大的工業設計師聚會,接著還有代理一場日本設計演講,每場次可以到場約600個設計師。

回到最初的問題,事情就是要幹,或者不幹。其他的都是多餘的,這句話說比較容易實踐很難。

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回應四樓。

台灣只剩下人文教育可以的這件事情,我相當同意。不過只剩下不到10年的時間。
目前台灣領先大陸的部份,我認為只剩下生活體驗跟經驗相關的,因為這是需要時間養成的事情,那怕是他有錢了,物質上來了,但是還是不知道如何才能夠建構一個新的生活方式與體驗,但是這部份我個人看中國大陸已經在這幾年開始畢業的這一代開始改善了,等到2025年之後,這個部分估計台灣也沒有優勢了。
而物質的部份,不只一線城市,二線大概也都已經超越了。



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