獎金給久了是不是變成應該的?

bbholic wrote:
今天剛好國外朋友來...(恕刪)


公布一下公司應該無所謂吧?

很多人會搶著去應徵喔~~~

不認同公司的人也可以趁早換了....
嘘は真実の影!
歡迎勞工申訴,由犯錯方負擔仲裁費用
同時也要讓誣告的人付出代價,
不能射後不理,任由民粹坐大,劣幣驅逐良幣
沒錯啊

就跟七天假一樣

有請過人就知道 大部分就職的人心態都一樣

所以不能怨老闆給低薪 給不好的福利

因為普遍人就是只值那個價







bbholic wrote:
小弟公司在南部,目...(恕刪)
cm4430 wrote:
請問何謂“假要給到位給到足”??

二十年前當兵時還沒週休二日,那時部隊是"見紅就放“,有時一個月只有5天假,有時有6天。逢年過節才有8-9天的假可以休。當時都是排休積休。因為只有週日算假日,所以其他休假都靠那些紀念日來補,像蔣公誕辰這種日子也有放假。

後來改成隔週休二日,然後才是週休二日,於是很多假便改成”只紀念不放假“。但當時能週休二日的僅有軍公教,為了平衡假期所以保留某些假日讓特定族群可以放假。

基本上這些假在過去幾十年來一直都是浮動的,政府怎麼規定我們就照著走。當年很多假日改為"只紀念不放假”時我們也沒走上街頭。

但不知從何開始,竟然會有人認為這些假都是固定的,好像這些假是從他一生下來就擁有的權利一樣。當政府要更動這些假時,竟然跑去抗議說是“剝奪他們的權益”。關於這一點我就很難去理解你所講的“假要給足”是什麼意思。如果這個假是政府給的,那它要收回去為什麼不可以。一年要給幾天假才叫足?


所以我說,這是門藝術。不適用數學、管理學算得出來的。
藝術這種東西,不適用數據算出來的。就好比,有人可以用數學算出米勒的畫畫為什麼很有價?沒辦法的。

我以前呆的公司,是家小公司,老闆開宗明義就跟員工說,「對不起,我是小公司,給不起多錢,多給一些假沒問題,新進員工特休假立刻10天起跳,不需要等隔年,也不分年初年尾報到。彈性放假時,不需要補班,颱風天,不論政府放不放颱風假,我都放」

你說他有給足員工假嗎?我不知道,但聽在員工心裡,至少蠻窩心的。

前面也有人說過,還有員工的心,如何帶員工的心?抓到員工的心,員工就不太跟你計較。
薪資,包含所有例行性獎金

如果你不想讓這筆獎金變成薪資的一部分,就不要讓它成為例行性
隨著公司營利,員工表現,老闆心情,每個月,每個人都不一樣
爭議會少一點

eureka wrote:
所以我說,這是門藝...(恕刪)


我只知道對於人:甜頭可以給,但胃口不能養。胃口養大了,被反撲的是自己。

所謂久濟亡功、一渴成怨的道理也是一樣。長期對某些人好,久了他就覺得是理所當然,一旦哪天有變,就會馬上埋怨你---這才是人性

bbholic wrote:
小弟公司在南部,目...(恕刪)


可以藉這個機會再公告一次,
獎金的性質和發放的原則,

不然每個月拿到,拿了那麼久,其實沒啥激勵作用了!
bbholic wrote:
明早進公司會再與人員開會告知獎金設立的意義並張貼公告
...(恕刪)


把獎金改成是浮動的
其實員工自然就會知道
這是獎金不是底薪
還會很積極地去了解

題外話
不建議採用扣薪的方法管理員工
用獎金激勵(誘惑)員工會比較好
盡量讓獎金金額落差大一點
並且公佈每月獎金領最多的前幾名
願意加班或是配合公司政策的就多給一些
自然而然會找出那些員工適合公司
用扣薪的方式也可以找出來
但看不出員工的積極度
獎金用減法比較會有剝奪感~~
這就是所謂:
「久濟亡功,一渴成怨」
如果您能改成加法,比較能激勵
人心!
依勞基法第2條:經常性給予當然算進工資。

除非,
1.不是經常性給予
或者
2.有明確的給予標準,可證明為獎勵性質:如全勤獎
關閉廣告

今日熱門文章 網友點擊推薦!

文章分享
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 12)